安全文化

礦井安全生產管理點多線長面廣，在推進管理提升過程中一定要堅持體系思維，注重頂層設計、整體規劃、重點打造、全員參與。根系發達，枝葉才能茂盛；基礎夯實，發展才能平穩高效。孟村礦自聯合試運轉以來，項目驗收進展有序、安全生產穩中有升、災害治理協同有效、重點工程穩步推進，礦井安全生產的基礎不斷夯實。但是，隨着轉型升級的不斷深入，安全生產標準化評級驗收迫在眉睫，多元災害協同治理爬坡過坎，作業環境改善急需提檔升級，三基建設任重道遠，智能化建設與減人提效勢在必行，矛盾逐漸凸顯。發展過程中的矛盾必須用發展的方式解決。基於此，孟村礦“創”新思路，“變”換方式，以系統思維促進安全管理基礎再夯實。

創新管理機制流程，變換管理思維方式，促進管理體系再優化。在深入推進轉型升級的過程中，以安全生產標準化管理體系和NOSA五星安健環管理系統爲依託，創新管理機制流程，打破傳統管理的“只看樹葉 不見森林”的瓶頸，建立“根基幹葉”的機制流程，變換管理思維方式，促進管理體系再優化。一是以理念目標爲根。堅持創變文化引領，立足理念目標涵蓋“企業發展全領域”定位，高起點全方位提煉，將“願景、目標、安全、人本、管理、科技”6個方面深植入礦井安全生產的土壤，制定總體方案，按照重點突破、分部拓展的思路，科學長遠規劃，確立理念目標落地實施的體系結構和工作模式。二是以安全責任爲基。在全面制定安全生產責任制的基礎上，將對安全生產責任制落實的考覈進行系統量化，推動各級責任落地、落實，變被動管理爲主動擔責，以此築牢安全生產的基礎。三是以制度標準爲幹。通過制度彙總梳理、核心標準編制、關鍵環節控制、重點流程再造，着力固化優化制度標準，形成以制度標準爲乾的管理支撐體系。四是以成效爲葉。在制度標準的枝幹上，統籌考慮安全生產標準化管理體系和現場工程實際，通過完善監督檢查機制，堅持結果導向、閉環管理、持續改進的思路，找準問題，分類指導，各個擊破，最終形成流暢高效的管理機制。

創新災害治理思路，變換防災治災方式，促進技術管理再突破。多元災害耦合疊加是孟村礦災害的核心難題，隨着礦井開採的不斷延伸，災害顯現強度、治理難度都會持續加大。孟村礦創新災害治理新思路，探究多元災害超前協同治理方式，從技術層面上實現多元災害耦合超前治理新突破。一是健全技術組織保障體系。完善以總工程師爲牽頭，以安全生產爲核心，以災害治理爲重點，各業務管理部門協同作業的技術組織保障體系。二是建立多元災害超前協同治理工作體系。依託三維地質透明化，引進地面L型水平井分段壓裂和井下長距離定向鑽孔水力壓裂技術用於衝擊地壓防治，開創“井上下”立體聯合治理衝擊地壓的先河；應用高壓水射流割縫+CO₂驅替“2-111”瓦斯高效抽採技術實現瓦斯高效抽採新模式；採用井下本煤層掘前長距離定向鑽水力壓力技術協同解決瓦斯預抽和掘前卸壓問題。三是完善災害研判檢驗評價工作機制。在立體監測的基礎上，聯合中煤科工、中國礦大等科研院所技術人員實行月評價、周研判、日分析工作機制，從而實現災害治理的精準、高效。

創新三基建設思路，變換培訓教育模式，促進綜合素質再提升。“夯實安全生產系統基礎，練就操作崗位過硬基本功，強化基層隊伍素質提升”是孟村礦今年的厚積安全發展基礎的主攻方向。一是進一步打通系統制約瓶頸。通過對主運輸、主提升系統優化升級，對輔助運輸線路鋪瀝青整形，提升主輔運系統運行效率；通過加快二號風井、二號主排水系統、403排水系統建設，進一步打通制約礦井安全生產的系統瓶頸。二是進一步提高培訓教育質量。通過創新培訓教育思路，變換模式，精準確定培訓對象與內容，變“大水漫灌”爲“精準滴灌”，建立全面細緻的員工個人技能檔案，針對員工個人培訓做到有的放矢，薄弱環節重點攻克，形成了培訓計劃科學、培訓目標明確、推進步驟清晰、培訓任務具體的工作格局；創新實施“VR+培訓”，充分利用網絡平臺、仿真平臺、實訓平臺，開展情境化、體感式互動培訓，把枯燥的課堂搬上“雲端”，改變了“坐教室、看黑板、聽講課”的傳統教學模式，有效拓寬員工自主學習渠道。促使員工從“多數學”向“全員學”、從“要我學”向“我要學”的主動轉變。三是進一步提升專業隊伍素養。積極探索技術工人的培養新途徑，持續加大技能人才選樹培育力度，採用“由點到面，由易到難，重點突破，全面提高”的方式，通過不斷開展“設計講評”“事故案例講評”以及“地質講評”等活動，進一步促進專業技術管理隊伍綜合素養再提升，切實用培訓之槳撐安全之舟，爲礦井安全發展保駕護航。

基礎不牢，地動山搖。礦井安全生產是一項複雜的系統工程，只有“創”新思路，“變”換方式，強化理念落實，理順管理機制，實現流程再造，以系統思維、體系建設的全局觀促進安全管理基礎再夯實。（孟村礦  胡沛）

編輯：徐超